現場からAI活用を動かすための、AI推進人材育成プログラム
AI推進人材育成プログラムは、全社員や多数の人材にAIスキルを教えるための研修ではありません。クライアント企業内に「AI活用を前に進める担当者（AI推進人材）」という役割を明確に置き、その人材を、AI活用を「学ぶ人」ではなく「その場で判断し、動かす人」として育てるための実践型プログラムです。
本プログラムの目的は、特定のAIツールを覚えることではありません。現場の業務を整理し、AIを使うべき場面・使わない判断を見極め、実務の中で成果を出すこと。そして、その判断と実行を社内に展開できる状態をつくることにあります。多くの企業でAI導入が止まる理由は、技術や情報不足ではありません。「誰が判断し、誰が責任を持って進めるのか」が曖昧なまま、AI活用が個人任せになっていることが最大の原因です。本プログラムでは、実際の業務を題材に、AIを思考補助・実装手段として使いながら、経営と現場の間に立って意思決定をつなぐ"AI推進ハブ人材"を育成します。AIツールは、必要に応じてその場で活用し、成果物や改善イメージを即座に可視化します。育成対象はIT部門に限りません。業務理解があり、社内調整や改善を担ってきた人材であれば、営業・総務・企画など、どの部門からでも参加可能です。個人のスキルアップで終わらせず、「この人に聞けば、AI活用が前に進む」状態を社内につくること。それが、AI推進人材育成プログラムのゴールです。
企業規模や業種に縛られない、AI推進人材育成の進め方
AI推進人材育成プログラムは、企業規模や業種によって内容を固定するものではありません。重要なのは組織の大きさではなく、「今どこでAI活用が止まっているのか」です。AI活用が個人の関心で止まっているのか、部門ごとに分断されているのか、あるいは意思決定の壁によって前に進まなくなっているのか。その状態によって、育成の進め方も、見えるゴールも変わります。以下では、小規模・中規模・大規模という整理のもと、それぞれの組織状態におけるAI推進人材育成の進め方と、目指すゴールを紹介します。
AI活用に関心はあるが、推進役が明確でない状態
AIに興味はあるものの、誰が中心となって進めるのかが決まっておらず、情報収集やツール検討で止まっているケースが多く見られます。経営者や一部の社員が個人的にAIを試しているものの、業務全体への活用にはつながっていない状態です。
進め方
本プログラムでは、経営者または現場のキーパーソン1名にAI推進担当という役割を明確に設定します。その上で、実際の業務を題材に、課題整理、AIを使う／使わない判断、実行を短いサイクルで繰り返します。必要に応じてその場でAIツールを活用し、成果物や改善イメージを即座に可視化しながら進めます。
AI活用の判断基準が社内に生まれ、外部任せや属人的な活用に頼らず、業務改善を自走できる状態が見えてきます。AIが「試すもの」から「業務に使えるもの」へと変わり、組織としてAI活用に向き合う土台が整います。
実務に定着させるための導入プロセスと運用設計
AI推進人材育成プログラムは、知識やノウハウを学ぶことを目的とした研修ではありません。AIを実務に定着させるために、どのような順序で取り組み、どのように運用設計を行うかを重視しています。導入初期に無理な全社展開や複雑な仕組みをつくるのではなく、AI推進担当が判断し、試行し、改善を重ねながら業務に組み込んでいく。そのプロセスを明確にすることで、AI活用が一時的な取り組みで終わらず、継続的に成果を生む状態を目指します。
現状整理と
推進テーマの明確化
AI推進担当となる方を中心に、現場の業務内容や意思決定の流れを整理します。どの業務にAIを使うかを考える前に、業務が滞っているポイントや属人化している箇所、判断が止まりやすい場面を可視化します。その上で、AI活用の目的と、最初に取り組むべき実務テーマを明確にします。
実務を題材にした
AI活用の試行
設定した実務テーマをもとに、AIを使った試行を行います。必要に応じてAIツールをその場で活用し、成果物や改善イメージを即座に可視化します。ツール操作を覚えることではなく、「なぜこの業務でAIを使うのか」「なぜ使わないのか」という判断の考え方を重視しながら進めます。
判断プロセスの
整理と再現化
試行の中で行った判断や工夫を振り返り、言語化します。AIを使った理由、使わなかった理由、得られた効果を整理することで、特定の業務だけに留まらない判断プロセスとして蓄積します。これにより、他の業務にも応用できる再現性のあるAI活用が可能になります。
社内展開と
運用設計
整理した判断基準や活用方法を、AI推進担当が中心となって社内に展開します。全社員への一斉共有ではなく、必要な範囲・適切なタイミングで共有することで、無理のない運用を設計します。AI活用を特別な取り組みではなく、日常業務の一部として定着させていきます。
改善と自走に
向けた伴走支援
業務や組織の変化に応じて、AI活用の見直しと改善を行います。ビーソリューションズは、AI推進担当の思考整理や判断を支援しながら、社内で自走できる状態になるまで伴走します。最終的には、外部に依存せず、AI活用を継続的に前に進められる状態を目指します。
AI活用を前に進めるための設計思想
AI活用が成果につながらない理由は、ツールや知識の不足ではありません。多くの場合、誰を主役にし、どこまで実務に踏み込み、支援後にどのような状態を組織に残すのかという設計が曖昧なまま進められていることにあります。当社は、AIを学ばせる支援ではなく、AI活用を前に進める役割をつくり、その役割が実務の中で機能し続ける状態を設計します。対面で業務に入り込み、ビジネスとクリエイティブの両面からAIを扱い、人が判断し自走できる状態をつくること。この支援の考え方と実行力そのものが、当社が選ばれる理由です。
当社は、AI活用をツール導入や一時的な効率化で終わらせないことを大切にしています。対面で業務に入り込み、ビジネスとクリエイティブの両面からAIを扱い、人が判断し続けられる状態を設計すること。その積み重ねによって、AI活用が個人任せにならず、組織の中で前に進み続ける仕組みが生まれます。こうした支援設計そのものが、当社の強みです。
AI推進を前に進めるための、状況別プラン設計
AI推進人材育成プログラムは、すべて同じゴールを目指す集中型のプランです。違いは成果ではなく、スタート時点のスキルやAI活用経験にあります。事前の状況を踏まえ、必要な内容を必要な時間だけ実施するため、全体設計から運用までを無理なく進めることができます。以下では、AI活用の経験レベルに応じた3つのプランをご用意しています。
（全30時間）
生成AIをほとんど使ったことがない、または業務での活用経験が少ない方向けのプランです。AIの基本的な考え方や使い方から始め、業務への当てはめ方を整理しながら進めます。※ 3カ月以内をゴールとします。
（全20時間）
生成AIは使っているものの、業務全体としての整理や設計ができていない方向けのプランです。現在の使い方を前提に、業務視点での整理と設計を中心に進めます。※ 2カ月以内をゴールとします。
（全10時間）
生成AIを実務で使いこなしており、一定の成果も出ている方向けのプランです。既存の活用を整理・言語化し、全体設計や運用面の調整を中心に進めます。※ 1カ月以内をゴールとします。
※ 表示価格は税込みです。※ 名古屋市外は交通費が別途発生する場合がございます。
検討段階でよくいただくご質問
Q. 特別なITスキルを持つ社員でないと対象になりませんか？
いいえ、その必要はありません。業務理解と社内調整ができることのほうが重要で、技術的な知識は育成の中で補っていきます。むしろ、現場の業務を深く理解している社員のほうが、推進人材として活躍しやすい傾向があります。
Q. 推進担当者が一人だけになってしまいませんか？
育成の過程では、周囲と連携しながら進める考え方を重視します。担当者が孤立しない体制づくりまで含めて支援します。可能であれば、複数名を同時に育成することをおすすめしています。
Q. すぐに目に見える成果は出ますか？
短期的な変化として、AI活用に関する意思決定や検討が進みやすくなるケースが多く見られます。中長期的には、社内での改善スピードが安定していくことを重視しています。
Q. 他のAI支援サービスと併用できますか？
はい、可能です。AI戦略コンサルティングやDify導入支援と組み合わせることで、推進人材がより実務に関わりやすくなります。育成と導入を並行して進めることで、学びと実践が直結します。
Q. 育成期間終了後のサポートはありますか？
はい。育成期間終了後も、推進人材が社内で活躍できるよう、必要に応じてフォローアップの機会を設けています。定期的な振り返りや追加の相談対応も可能です。