AIを正しく理解し、業務に活かすためのAIビジネス基礎研修
AIビジネス基礎研修は、営業職や管理職、新入社員など、対象者の属性を絞り、生成AIの基本的な考え方や活用の方向性、業務で扱ううえでの注意点を体系的に理解するための研修です。特定のツールや専門知識を深く学ぶことを目的とせず、AIを業務の中でどう捉え、どう使うべきかという判断の基準を揃えることを重視しています。
AIは一部の専門職だけのものではなく、職種や経験年数を問わず、業務全体に関わる存在になりつつあります。そのため、新入社員から現場担当者、管理職まで、理解の前提が揃っていないと、活用の方向性や判断にばらつきが生じます。本研修では、AIの基礎、モデルごとの特性、リスクや留意点を整理し、社内で共通の認識を持ったうえでAI活用を考えられる状態をつくります。
立場によって変わる、AIビジネス基礎研修のかたち
AIビジネス基礎研修は、内容を一律に固定する研修ではありません。重要なのは職種の違いではなく、その人が組織の中でどの立場にあり、どのような役割でAIと向き合うのかという前提です。新入社員、管理職、営業担当では、求められるAIの捉え方や使いどころ、注意すべきポイントは大きく異なります。本研修では、立場ごとに必要な考え方や判断軸を整理し、それぞれの役割においてAIを業務で正しく扱える状態を目指します。ここでは、代表的な立場ごとに、AIビジネス基礎研修をどのように設計し、何を伝えるのかを導入ケーススタディとして紹介します。
研修への
導入
新入社員にAIビジネス基礎研修を導入する目的は、学生としてのAIの使い方と、社会人・ビジネスマンとして求められるAI活用はまったく異なるという認識を、入社初期に切り替えることにあります。現在の新入社員はAIを「使える」と思って入社してくるケースが多いものの、その多くは調べ物や文章生成に留まり、業務成果につながる使い方とは異なります。本研修では、AIを答えを出す存在ではなく、結果を出すための思考補助・整理手段として使うという前提を整理し、目的設定と問いの立て方、プロンプト設計を含めた思考の組み立て方を理解します。これにより、自己流の誤った使い方が定着する前に、業務で通用するAI活用のスタートラインに立たせます。
研修への
導入
管理職向けにAIビジネス基礎研修を導入する目的は、管理職自身がAIを正しく理解し使える状態を前提に、判断者・指導者としてAIを扱えるようになることにあります。「プロンプトが重要」という表層的な理解に留まらず、AIの特性や限界、ハルシネーションを含むリスクを把握し、出力を鵜呑みにせず客観的に検証する視点を養います。部下がAIを使って作成した資料や企画に対して妥当性を判断し、誤った使い方を立て直せること、さらにAIを活用して企画書の質とスピードを高め、マーケティング的視点も含めた検討を自ら行える状態を目指します。これにより、組織全体のAI活用を属人的な試行錯誤に留めず、業務として整理して進められるようになります。
研修への
導入
営業職向けにAIビジネス基礎研修を導入する目的は、AIを資料作成や作業効率化のためのツールとして使うのではなく、受注確度と再現性を高めるための思考補助として使える状態をつくることにあります。営業成果は、プロンプトの巧拙ではなく、商談前の仮説設計や顧客理解、判断基準の整理によって決まります。本研修では、AIはその思考プロセスを支援する存在であるという前提を明確にします。顧客の課題や意思決定の背景、競合との比較軸、想定される反論を整理し、商談で何を聞き、どう提案を組み立てるかをAIとともに設計する考え方を扱います。また、AIの出力を鵜呑みにせず、事実確認や検証を前提に使う視点を身につけることで、営業活動を個人最適に留めず、チームとして再現性のあるAI活用につなげます。
※ 上記は一例です。
実務に定着させるための導入プロセスと運用設計
AIビジネス基礎研修は、数時間から半日で完結する研修であっても、事前設計と研修後のフォローによって理解と活用の定着度が大きく変わります。本研修では、対象者と目的の整理から始め、当日の研修実施、研修後の確認、一定期間後の振り返りまでを一連の流れとして設計します。短時間でも「やって終わり」にせず、業務で使える状態につなげることを重視しています。
研修目的の整理
研修の設計に入る前に、役員・経営者と対話を行い、「誰を対象に、何のために実施する研修か」を明確にします。新入社員向けなのか、管理職向けなのか、営業職向けなのかによって、扱う内容や深さは変わるため、この段階で研修の前提を揃えます。
当日の研修実施
整理した前提をもとに、当日は2〜4時間程度の研修を実施します。AIの基礎や考え方、使いどころを中心に、対象者の立場に合わせた内容で進行します。短時間でも理解がずれないよう、考え方と判断軸の共有を重視します。
研修後の確認・
フォロー
研修後、そのまま終わらせず、数日〜1週間程度の時間を設けて「実際にどうだったか」「業務で使えそうか」を確認します。必要に応じて補足や軌道修正を行い、理解が現場でどう受け取られているかを確認します。
一定期間後の
振り返り
研修から1〜2週間後を目安に、状況確認のフォローを行います。AI活用が止まっていないか、誤った方向に進んでいないかを確認し、必要があれば再度アドバイスを行います。
AIを「知る研修」では終わらせないための設計と関わり方
当社のAIビジネス基礎研修の強みは、短時間の研修であっても、AI活用を一過性の理解で終わらせない設計にあります。研修の前段階で、経営陣や管理者とゴールをすり合わせ、「誰に、何を持ち帰ってもらう研修なのか」を明確にした上で内容を組み立てます。当日はオンラインや座学に留まらず、対面で思考プロセスに踏み込み、AIの特性や限界、判断の前提をその場で整理します。業務効率化だけでなく、ビジネスとクリエイティブの両面からAIを扱うことで、表面的な使い方に留まらない視点を共有します。さらに、研修後も理解が現場でどう使われているかを確認し、必要に応じて軌道修正を行うことで、組織として共有できるAI活用の基準を残します。こうした事前設計から実施、フォローまでを一体で捉える姿勢が、当社のAIビジネス基礎研修の特長です。
AI推進を前に進めるための、状況別プラン設計
AI推進人材育成プログラムは、すべて同じゴールを目指す集中型のプランです。違いは成果ではなく、スタート時点のスキルやAI活用経験にあります。事前の状況を踏まえ、必要な内容を必要な時間だけ実施するため、全体設計から運用までを無理なく進めることができます。以下では、AI活用の経験レベルに応じた3つのプランをご用意しています。
管理者研修や職種別研修を対象に、立場や役割に応じて内容を設計する研修です。事前に目的を整理し、業務の中でAIをどう使い、どこで判断するかという視点を明確にします。
対象者別のカリキュラムを組まずに、AIに対する基本的な考え方を整理し、組織としての共通認識を揃える研修です。AIの特性やリスクを理解し、業務で向き合うための前提を共有することを目的としています。30名ほどまでを対象とした、1日間で4時間以内の研修です。
※ 表示価格は税込みです。※ 本研修は導入時のトライアルプランにつき、各企業1回のみ実施可能なプランで、対象別設計、後日のアフターフォローは行いませんので予めご了承ください。
検討段階でよくいただくご質問
Q. ITやAIに詳しくない社員でも理解できますか？
はい、専門用語を前提とせず、日常業務と結びつけながら解説します。知識の前提に差があっても、共通理解をつくれる設計を心がけています。
Q. 具体的なツールの使い方を学ぶ研修ですか？
いいえ、本研修はツール操作の習得を目的としていません。AIの考え方や扱い方、注意点を理解することに重点を置いています。
Q. セキュリティやコンプライアンス面も扱いますか？
はい。業務でAIを扱ううえで注意すべきポイント（情報漏洩、著作権、誤情報など）についても分かりやすく解説します。
Q. 他のAI研修やコンサルティングと併用できますか？
可能です。本研修で全体の理解を揃えたうえで、戦略コンサルティングや人材育成を行うことで、AI活用がスムーズに進みやすくなります。